<<卓有成效的管理>> 读书笔记 四

要用人所长

做人事决策的时候，考虑的是如何充分发挥他们的长处，而不是短处。
世界上根本就没有“全能“德人，要“能“ 也只是表现在某个方面。
人本能的会将其一切资源都用于某项活动或某个领域，以期取得某个方面的成功。
机构有一种特殊的手段，它既可以使人的长处得到发挥，又可以使人的短处所带来的影响降低到最低程度。
在大机构中，职位是根据客观需要而设定的，是由任务来决定的，而不是因人设事设置职位的。

如何选拔人才：
1）不要设置出普通人没法做好的职位来。（要有现实的期望值）
2）确保每个职位既有很高的要求，又有较宽的范围，应该具有挑战性和取得重大成果的可能。（工作能调动人的长处和积极性）
3）对于用人，要考虑他的长处，不要被职位的要求限制住。评估应该依据工作成效。
4）懂得：若想利用某人的长处，那你也要容人他的短处。两个平庸的人绝不等于一个优秀的人。但是绝对离不开的人也是不应该出现，出现就意味着出现了问题。