<<卓有成效的管理>> 读书笔记 四

要用人所长

做人事决策的时候，考虑的是如何充分发挥他们的长处，而不是短处。
世界上根本就没有“全能“德人，要“能“ 也只是表现在某个方面。
人本能的会将其一切资源都用于某项活动或某个领域，以期取得某个方面的成功。
机构有一种特殊的手段，它既可以使人的长处得到发挥，又可以使人的短处所带来的影响降低到最低程度。
在大机构中，职位是根据客观需要而设定的，是由任务来决定的，而不是因人设事设置职位的。

如何选拔人才：
1）不要设置出普通人没法做好的职位来。（要有现实的期望值）
2）确保每个职位既有很高的要求，又有较宽的范围，应该具有挑战性和取得重大成果的可能。（工作能调动人的长处和积极性）
3）对于用人，要考虑他的长处，不要被职位的要求限制住。评估应该依据工作成效。
4）懂得：若想利用某人的长处，那你也要容人他的短处。两个平庸的人绝不等于一个优秀的人。但是绝对离不开的人也是不应该出现，出现就意味着出现了问题。

<<卓有成效的管理>> 读书笔记 三

隔了很久，才重新拾起这本书。还好，记忆衰退的不是太快，还能依稀记得半年前读了什么。
第三章是“我能做些什么”。读完最大的感受就是要主动地去思考自己工作的意义，这样才能有创造性，至少能让时间花的更有价值。内容感觉有点乱，不知道是不是翻译的缘故。给我留下很深印象的几点是：
1.要有一致的commitment;
2.正确的人际关系；
3.注重沟通；
4.提高会议效率。

<<卓有成效的管理>> 读书笔记 二

今天看了“掌握自己的时间”这章，记录以下对自己有用的吧。
1.做事应该从时间安排上着手，而不是计划上着手。
2.掌握时间的三个步骤：
2.1记录时间（时间是怎么使用的）
2.2管理时间（削减花时间而不产生效益的时间）
2.3统一安排时间（合并断断续续的时间为可以持续的时间）
3.大部分人时间的花费都不如他想象的那样，所以记录时间的花费很必要。
4.Tips:
4.1很多事情，为了保证最低的效益，需要相当的整块的时间。譬如看专业书，写论文。低于这个极限的时间，不应该拿来做这些事。
4.2如果你想更多的工作，应该安排在早晨上班前，因为这个时间的效率高，也有紧迫感。不要安排在晚上，因为一旦你知道晚上还要开夜车，为什么白天还要努力呢。
4.3学会对自己没有必要参加，或者花费时间而产生不了的效益的活动说不。（限于工作和学习）

<<卓有成效的管理>> 读书笔记 一

看过很多书，记下来的东西却不多。或许读书笔记是个很好的习惯来强化我的记忆。毕竟。。。或许已经老了。sigh~
开学的时候，还不算忙，就看看管理大师德鲁克的<<卓有成效的管理（中文版）>>吧。刚看了第一章，把有用的几点击下来吧。
1.做事要讲求效益，提高效率。
2.人的能力突破是有限的。提高效益就是让能力和知识资源产生出更多更好的结果的一种方法。
3.讲究工作效率是一种习惯，是一套练习，是可以学到的。
4.五种习惯：
4.1 必须懂得如何有效利用他们的时间，把点点滴滴都利用起来。
4.2 重视对外界的贡献，注意方式方法来产生必要的结果。
4.3 利用自己和别人的长处，不做自己做不到或者短处的事。
4.4 集中精力在一些重要的领域，分清楚轻重缓急。
4.5 做出有效的决定，不要拖啦。